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中国能源新闻网讯（王若菡）今年以来，国网吉林经研院紧密结合工作实际，以“四项工作机制”强化物资计划管理，将物资计划管理工作做深、做细、做实，从而提高企业经济效益。

建立超前谋划提前介入的工作机制。加强计划前期工作深度，根据省公司批次安排和项目可研及资金落实情况，合理安排计划批次，制定计划上报进度表，避免需求计划过度集中，保障计划上报有充裕的时间。

建立专项和专题相结合的培训机制。建立专项培训机制，提前发现和解决计划提报人员在系统申请与技术规范书编写遇到的相关问题，确保每个批次计划上报的高质量完成。落实常态化专题培训机制，制定物资计划培训方案，汇编整理培训内容、培训要点、培训课件，将物资计划管理培训作为一项日常性工作。

强化信息沟通建立物资计划审查机制。采取召开内部审查会议的形式进行项目互审，加强项目负责人之间的协调沟通，从项目的合规性、物资计划的准确性、技术规范书的编写等方面互相提错，对提出的问题统一进行分析纠错，纳入院内部绩效考核，最终实现项目ERP系统填报和技术规范审核上报工作零差错。

强化计划管控建立物资通报考核机制。将项目部门上报的每一批次集中采购、授权采购计划审查中发现的问题，以计划申报及时率、准确率等作为考核指标，对各项目部门计划申报的整体情况，按照关键字段汇总整理考评，并纳入月度绩效考核。

责任编辑：高慧君

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